Planejamento:
Antes de iniciar um projeto de implantação é preciso deixar claros os objetivos finais.
A partir da definição dos entregáveis monta-se o fluxo do projeto e define-se todos os envolvidos
nos treinamentos.
É preciso entender cada processo da empresa, compreender e resolver os pontos de
dificuldade e conflito.
Se esta definição não for bem elaborada, corre-se o risco de desperdiçar tempo e dinheiro
sem conseguir os resultados desejados.
A montagem do Fluxo do Projeto é a primeira etapa da nossa implantação.
Controle de Horas:
Vários fatores podem causar a utilização de muitas horas além do previsto - situações normais em grandes projetos com envolvimento de muitas pessoas.
Isso gera custos muitas vezes inviáveis e podem levar água abaixo todo o planejamento.
No nosso processo de implantação, a gestão desse risco fica com a AGIW e o projeto aprovado é executado integralmente pelo preço combinado, independente do tempo utilizado.
Simulação com Dados Reais:
Treinamentos costumam mostrar ao usuário todas as possibilidades do Sistema.
Quando o usuário efetivamente vai utilizar o Sistema com seus dados reais surgem dúvidas que se referem à especificidades da sua organização.
Nesse momento a presença de um Consultor acompanhando os primeiros passos na utilização do Sistema é fundamental.
O Acompanhamento Inicial está contemplado no nosso custo de Implantação.
Apoio dos Colaboradores:
Se o colaborador não entende os objetivos e não visualiza sua importância no processo tende a ser resistente e pode prejudicar todo o processo.
É preciso entender que todos os envolvidos são importantes e tem diferenças em relação a capacidade, velocidade e forma de aprendizagem.
O Treinamento com nossos Consultores cria um vínculo de confiança e parceria.
Flexibilidade do Sistema:
Uma pequena adaptação ou uma rotina de apoio pode fazer a diferença na utilização de um Sistema.
Somos desenvolvedores do Sistema que implantamos e contamos com uma equipe experiente para garantir a entrega da solução completa.
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